多措并举强力抢单拓市

加强调度，及时解决生产经营问题。针对二季度高温、多雨等特点，江钨控股集团坚持早部署、早预防、早处理原则，提前做好安全度汛、防火防雷电等准备，确保安全生产。同时，强化调度，服务，生产任务进度的动态跟踪，抓好生产计划的动态管理，督导企业生产进度，力争完成预定生产目标。

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江钨控股集团为加快推进重点项目建设，紧抓二季度项目施工的黄金期，重点项目按照既定“路线图”“时间表”，设立专班倒排进度，咬定目标、狠抓落实。加速推进项目落地开工，确保早投产、早见效。其他入园项目抓紧项目论证、立项、可研等前期工作。同时，全力推进股份公司上市进度，力争年内完成新三板挂牌工作。

坚定推进营销攻坚，下足“进”的功夫。强化激励引导作用，优化相关配套措施，充分发挥营销“排头兵”作用。进一步优化客户结构，抢抓市场机遇，强化市场信息研判，主动稳准出击。

【来源:中国县域经济报】

加快推进管理整合。该集团积极推行扁平化、大班组、大工种整合，在对基层企业管理机构、职能和人员职数进行全面核定的基础上，二季度完成所属企业“三定”(定员、定岗、定编)工作阶段性验收，并建立长效机制，确保“三定”工作落地见效，进一步压缩管理层级，精干管理链条，提高企业运行效率。加快推进企业重组整合步伐，推动改变江钨控股集团公司所属企业“小散弱”现状。(记者 曾庆华 通讯员 魏荣)

圆满完成首季“开门红”后，江西钨业控股集团有限公司(以下简称“江钨控股集团”)再鼓干劲齐发力，主动作为攻难关、解难题，以优化生产组织、创新营销模式、加快重点工程建设为抓手，铆足干劲强攻二季度，精准发力扩大好势头，全面掀起大干快干热潮。

全力以赴强攻项目建设

常态化防控，为稳定生产提供人员保障。江钨控股集团通过指导督促企业做好生产人员安排，利用“防控卫士”及时掌控全员行程轨迹，坚持“两个主动”“两个做到”“两个必须”，确保全员“零疑似”“零确诊”，务必保障生产人员需求。

紧盯重点企业销售，实现“点”的突破。江钨控股集团通过“抓两头带中间”，选定三家盈利大户和三家亏损大户，以销定产，以点带面，探索产品“一类一策”、客户“一户一册”、方案“一时一策”，深挖市场潜力;深化与头部企业合作，培养自己的“头部经销商”，进一步扩大市场占有率;加强与战略大客户的协作，差异化销售和常态化销售“两条腿”走路，进一步满足客户品质需求，全力维护市场份额。

聚焦产业链条协同，强调“线”的贯通。江钨控股集团以集团效益最大化为导向，主动引领、影响市场运行节奏，合力增强江钨市场影响力;抓实产业链上下游内部需求，协调好APT、钨粉、合金等产品抢单协同，进一步突出集约经营优势;强化海外优质订单创利，进一步提升海外市场占有率。

未雨绸缪，确保物资供应保障。江钨控股集团充分考虑疫情形势变化对物流、仓储的影响，两级单位提前制定预案，对生产所需大宗物资、原辅材料和备品配件的采购及运输管理工作进行统筹安排，为重大项目不停工、重点企业不停产，企业大干二季度提供物资及原材料保障。

预案在先强化生产组织

文章来源：《江西科学》 网址: http://www.jiangxikexue.cn/zonghexinwen/2022/0601/692.html